來(lái)源:pure365 日期:2020年12月29日 點(diǎn)擊數:
吉之美開(kāi)水器 布局全場(chǎng)景零售 蘇寧易購喜提萬(wàn)達百貨
平地一聲驚雷,2月12日,蘇寧易購官宣收購萬(wàn)達百貨。新聞一出,媒體輿論炸開(kāi)了鍋,當日蘇寧易購股價(jià)漲幅達3.09%。其實(shí),圍繞“伶俐零售”,強強聯(lián)合的戲碼早已不奇怪,前有阿里入股高鑫零售,騰訊入股永輝超市。
平地一聲驚雷,2月12日,蘇寧易購官宣收購萬(wàn)達百貨。新聞一出,媒體輿論炸開(kāi)了鍋,當日蘇寧易購股價(jià)漲幅達3.09%。其實(shí),圍繞“伶俐零售”,強強聯(lián)合的戲碼早已不奇怪,前有阿里入股高鑫零售,騰訊入股永輝超市。但此次蘇寧易購喜提萬(wàn)達百貨,仍是上了微博熱搜,占終點(diǎn)條。
各方熱議中,業(yè)內人士最關(guān)心的照舊,蘇寧拿下萬(wàn)達百貨部屬悉數37家百貨門(mén)店后,后期如何運營(yíng)?在蘇寧新成立的五大商品集團中,萬(wàn)達百貨的定位在哪里?
收割線(xiàn)下賤量 為伶俐零售鋪路
“這是蘇寧2019年全場(chǎng)景零售布局的緊張落子,是伶俐零售能力周全輸出的代表?!?蘇寧易購董事長(cháng)張近東如是解說(shuō)。
在互聯(lián)網(wǎng)流量盈利衰退的今天,伶俐零售賽道的頭部企業(yè),都在搶占線(xiàn)下賤量,大力度布局全場(chǎng)景入口。實(shí)現從線(xiàn)上到線(xiàn)下,從城市到州里的全覆蓋,為用戶(hù)搭起隨時(shí)可見(jiàn)、隨時(shí)可觸的伶俐零售場(chǎng)景。
2017年12月,騰訊入股了與京東關(guān)系密切的永輝超市。自2016年10月提出新零售概念以來(lái),2017年阿里圍繞新零售板塊的股權投資金額已超過(guò)500億元,其中,對商超百貨類(lèi)企業(yè)的投資占比最大。
蘇寧也開(kāi)啟高速擴張的模式。早在春節前,蘇寧就立下Flag——2019年新開(kāi)15000家店,以“大店戰略、小店戰略、專(zhuān)業(yè)店戰略”三大戰略,布局周全覆蓋用戶(hù)的場(chǎng)景互聯(lián)網(wǎng)。其中,蘇寧廣場(chǎng)和蘇寧易購廣場(chǎng)為蘇寧大店戰略的核心承載體,以蘇寧小店落地小店戰略,以蘇寧極物、紅孩子等線(xiàn)下專(zhuān)業(yè)店落地“專(zhuān)業(yè)店戰略”。
對于此時(shí)蘇寧來(lái)說(shuō),剛入手的萬(wàn)達百貨,就是線(xiàn)下的又一個(gè)高流量入口。公開(kāi)資料表現,萬(wàn)達百貨在全國的37家門(mén)店大都位于一、二線(xiàn)城市的CBD或市中間區域,目前合計年客流量約2.5億人,截至2018年11月末,會(huì )員數量達396萬(wàn)人。近兩年,萬(wàn)達百貨販賣(mài)規模穩中有升,凈利潤水平持續提拔。
本次收購萬(wàn)達百貨意味著(zhù),在一、二線(xiàn)城市的CBD或市中間區域,蘇寧全場(chǎng)景、全渠道伶俐零售場(chǎng)景能夠得以極大雄厚。
助攻百貨拼圖 深化互聯(lián)網(wǎng)轉型
春節前,蘇寧已公布成立了五大商品集團,即家電集團、消耗電子集團、快消集團、時(shí)尚百貨集團、蘇寧國際集團。其中,時(shí)尚百貨子公司升級為零售集團的子集團,成立蘇寧時(shí)尚百貨集團。
春節后,蘇寧旋即公布收購萬(wàn)達百貨。
兩大重磅新聞,先后發(fā)布,顯然不是巧合,蘇寧對于百貨營(yíng)業(yè)的“野望”不言而喻。蘇寧也在第臨時(shí)間百度網(wǎng)站排名,宣布了收購萬(wàn)達百貨之后,2019年蘇寧時(shí)尚百貨集團的發(fā)展邏輯:突破傳統百貨概念,從數字化和體驗兩方面改造供給鏈,打造全新的百貨核心競爭力,增強百貨這一緊張拼圖成都人事考試網(wǎng),進(jìn)一步完美全場(chǎng)景、全品類(lèi)布局。
供給鏈上,蘇寧將以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為手段,行使大數據算法技術(shù)進(jìn)行用戶(hù)需求發(fā)掘和匹配,通過(guò)小品類(lèi)單元的精準劃分,圍繞核心品類(lèi)建立TOP品牌對接機制,進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。
渠道方面,蘇寧將通過(guò)生活場(chǎng)景的打造,重塑百貨線(xiàn)了局景,構建全場(chǎng)景消耗網(wǎng)絡(luò )。內容層面,聚焦時(shí)尚內容創(chuàng )作和潮流趨勢,整應時(shí)尚資源、原創(chuàng )內容為消耗者打造極致的時(shí)尚內容服務(wù)和消耗場(chǎng)景。
成立于1990年,靠家電起家的蘇寧,早已邁開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)轉型的步伐。而這一轉型的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),就是商品向全品類(lèi)拓展。包含時(shí)尚百貨在內的五大商品集團的成立,標志著(zhù)蘇寧大快消、時(shí)尚百貨、國際集團已與家電、消耗電子在地位上并駕齊驅。
而借助收購萬(wàn)達百貨,推動(dòng)蘇寧百貨崛起,深化蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉型,正是此次蘇寧拿下萬(wàn)達百貨的又一層籌謀。
當然,所有官宣的資料,筆者的小我看法,都有待實(shí)績(jì)的驗證。但可以預見(jiàn)的是,開(kāi)年就出手不凡,以“極智”為新基調的蘇寧,將在2019年放更多大招。
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