吉之美開(kāi)水器 回望改革開(kāi)放40年 淺看凈水企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)變革趨勢

吉之美開(kāi)水器 回望改革開(kāi)放40年 淺看凈水企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)變革趨勢

改革開(kāi)改40年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟建設取得了舉世矚目的成就。營(yíng)銷(xiāo)是市場(chǎng)運動(dòng)的核心事務(wù)濰坊網(wǎng)站建設，營(yíng)銷(xiāo)的作用是趨動(dòng)商品所有權的轉移，將商品從工廠(chǎng)成功的流通到目標顧客或用戶(hù)手中，而營(yíng)銷(xiāo)工作的重點(diǎn)，每每都是圍繞能決定企業(yè)興衰成敗的方面睜開(kāi)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟建設的不同時(shí)期，營(yíng)銷(xiāo)關(guān)注和側重點(diǎn)也并不同，回顧40年來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)變革，為當下探索營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，甚至是對企業(yè)轉型升級和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)調整，有舉足輕重的意義。

一、改革40年來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)變革

自1978年改革開(kāi)放以來(lái)，可把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)歸納為以下四個(gè)時(shí)期：

1/產(chǎn)品趨動(dòng)時(shí)期

重要是在改革開(kāi)放初期，當時(shí)國內仍處于物資相對匱乏的狀況，基本屬于是能生產(chǎn)商品，就能販賣(mài)出去的時(shí)代，這個(gè)時(shí)期的企業(yè)，只要能安心抓好生產(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo)重心都在研究如何采購更質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料；如何提拔產(chǎn)品質(zhì)量；如何進(jìn)步產(chǎn)能方面；是以產(chǎn)品為趨動(dòng)，賣(mài)方為主導的營(yíng)銷(xiāo)模式。

2/品牌致勝時(shí)期

到了上世紀90年代，受改革開(kāi)放快速發(fā)展的影響，消耗者漸漸對品牌有了認知，開(kāi)始故意識的選擇品牌商品進(jìn)行消耗，對商品主觀(guān)的進(jìn)行了好壞優(yōu)劣、高中低檔的排序，甚至一度形成了“崇洋媚外”的消耗風(fēng)氣，此時(shí)一部分有遠見(jiàn)的企業(yè)，開(kāi)始看重品牌的培養，通過(guò)廣告營(yíng)銷(xiāo)手段塑造品牌形象，出現“三株”“紅桃K”“小霸王”這類(lèi)以品牌營(yíng)銷(xiāo)為代表的企業(yè)，至今，仍有一大批活躍的著(zhù)名品牌，都是在那個(gè)時(shí)期成長(cháng)起來(lái)的。

3/通路搏殺時(shí)期

營(yíng)銷(xiāo)上通常把“通路”概括為商品流通過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節，包括中心商和販賣(mài)終端，在上世紀90年代末期，國內房地產(chǎn)業(yè)也漸漸發(fā)展，城市化進(jìn)程得到加速，消耗品市場(chǎng)進(jìn)入了快速流通時(shí)期，分外大中城市市場(chǎng)，迫切必要有更高效、更快速的“通路”來(lái)知足終端消耗需求，催生了一大批商業(yè)流通企業(yè)，幾乎所有的中國商業(yè)連鎖企業(yè)（如：國美電器、紅星美凱龍等）都是在那臨時(shí)期發(fā)展強大的。

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