持續關(guān)注,不忘初始--A.O.史密斯創(chuàng )新之旅學(xué)習體會(huì )

來(lái)源：pure365 日期：2016年10月24日點(diǎn)擊數：

4月13日，參加楊東濤教授帶隊的走進(jìn)A.O.史密斯創(chuàng )新之旅，給我震撼之余，很有感悟。體會(huì )到18年堅持企業(yè)文化建設的艱辛和不易，從口號到行動(dòng)，最終轉化成生產(chǎn)力，回報企業(yè)，創(chuàng )造價(jià)值。

學(xué)習回來(lái)之后，我一直在思考，A.O.史密斯企業(yè)文化建設之路更深層的內涵在哪？與我和我的企業(yè)有何可直接借鑒實(shí)用的地方？每家企業(yè)行業(yè)狀況不同、所處發(fā)展階段也不同、經(jīng)濟實(shí)力也不相一致，不可能照搬照抄，我該如何領(lǐng)悟個(gè)中的精華呢？再細想，原來(lái)A.O.史密斯企業(yè)文化的建設不只是目前18年歷程，是成立時(shí)的1874年到現在的142年的企業(yè)文化建設之旅。

丁威總經(jīng)理提到“企業(yè)文化是老板的文化”。

誰(shuí)是老板？是創(chuàng )業(yè)時(shí)的發(fā)起人？控制大股東？董事會(huì )？全體股東？還是經(jīng)營(yíng)管理團隊，職業(yè)經(jīng)理人呢？142年歷程，從第一任老板開(kāi)始，走到目前為止，有太多太多的變數。如果想堅持始終如一的企業(yè)文化（當然企業(yè)也文化在發(fā)展過(guò)程中會(huì )與時(shí)俱進(jìn)，強調的是核心的文化部分，應該存在于每一個(gè)企業(yè)），與這個(gè)“老板”至關(guān)重要。百年老店，姓氏要單一，控股股權要單一，家族傳承的模式也許也是很好的假解決途徑。但是不代表企業(yè)管理團隊，必須家族化；與時(shí)俱進(jìn)也很重要，職業(yè)經(jīng)理人制度目前就是很好的形式。

老板是什么人？他是什么樣的人是否就是決定這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是如何建設的呢？我覺(jué)得答案應該是肯定的。老板的性格、做事風(fēng)格、喜好和脾氣、價(jià)值觀(guān)都會(huì )直接或間接的影響和左右著(zhù)這個(gè)企業(yè)的文化建設，物以類(lèi)聚。比如，有個(gè)老板，如果他是個(gè)善變的人，那么他的企業(yè)肯定也是很會(huì )變的，企業(yè)制度、公司架構，時(shí)刻都在不斷的變化中；伴隨而來(lái)的是，企業(yè)的人員也在不斷的變化動(dòng)蕩中。

處于創(chuàng )業(yè)階段的我，該如何建設自己的企業(yè)文化呢？

我想做實(shí)業(yè)，想做能長(cháng)期發(fā)展的企業(yè)，有社會(huì )影響力的企業(yè)，這是我的目標。那我就需要尋找這樣的人來(lái)共同創(chuàng )業(yè)，我應該用我自己的方式，吸引與我有共同目標的合伙人、管理人員、技術(shù)工程師、普通員工來(lái)企業(yè)；把具有與我相同類(lèi)的人、相似背景的人召集到我的創(chuàng )業(yè)群體來(lái)，建設我們自己的企業(yè)文化。這個(gè)企業(yè)文化能夠使企業(yè)朝著(zhù)我們創(chuàng )業(yè)的目標，不斷的前行和持續的發(fā)展。

做企業(yè)，老板需要持續關(guān)注，不忘初始！

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