吉之美開(kāi)水器 家電業(yè)專(zhuān)業(yè)主義回暖 進(jìn)入贏(yíng)家通吃的新軌道

吉之美開(kāi)水器 家電業(yè)專(zhuān)業(yè)主義回暖 進(jìn)入贏(yíng)家通吃的新軌道

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，家電行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化門(mén)檻也從來(lái)沒(méi)有減弱，反而得到了進(jìn)一步的鞏固和提拔。由于，整個(gè)家電行業(yè)無(wú)論是上游的供給鏈、中游的制造鏈河南人事考試中心網(wǎng)，照舊下流的零售鏈，都已經(jīng)進(jìn)入了一輪“贏(yíng)家通吃”的新時(shí)代軌道之中。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，家電行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化門(mén)檻也從來(lái)沒(méi)有減弱，反而得到了進(jìn)一步的鞏固和提拔。由于，整個(gè)家電行業(yè)無(wú)論是上游的供給鏈、中游的制造鏈，照舊下流的零售鏈，都已經(jīng)進(jìn)入了一輪“贏(yíng)家通吃”的新時(shí)代軌道之中。

拿什么參與下半年的家電市場(chǎng)競爭？拿什么應對快速多變的消耗需求，以及越來(lái)越年輕的用戶(hù)群體？拿什么應對一些創(chuàng )新公司，分外是是互聯(lián)網(wǎng)公司的跨界搶蛋糕？

這正是最近兩三年來(lái)，困擾浩繁家電廠(chǎng)商最大的商業(yè)心結、擴張疑心和轉型挑釁。卻凸顯大量傳統家電廠(chǎng)商在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展和競爭過(guò)程中，已經(jīng)出現較為緊張的“自我迷失”、“走向邪路”的難堪實(shí)際：急于去學(xué)習、模擬和借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的好處和甜頭，卻將自身在30年、40年發(fā)展過(guò)程中的積累和沉淀的上風(fēng)，完全拋在腦后，甚至不值一文拋棄。

其實(shí)隨著(zhù)大量的85后、90后消耗群體，成為中國家電產(chǎn)業(yè)的主流消耗群體。以及他們消耗需求的個(gè)性化、圈層化和小眾化，對于家電產(chǎn)品和品牌的需求也呈現出一輪全新的喜好度轉變，那就是越專(zhuān)業(yè)的品牌，越專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品，越能打動(dòng)一個(gè)個(gè)呈現圈層化的用戶(hù)群體。從而也越來(lái)贏(yíng)得并捕捉用戶(hù)的芳心，聚集粉絲。

雖然曩昔幾年來(lái)，在這一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊加速下，以及一批互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng )新企業(yè)群體開(kāi)始紛紛跨界進(jìn)入家電行業(yè)，一輪家電產(chǎn)業(yè)的“無(wú)界化”發(fā)展勢頭漸起，由此帶來(lái)整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)的相干企業(yè)，紛紛拋棄專(zhuān)業(yè)化的門(mén)檻，開(kāi)啟一輪無(wú)界化的擴張新熱潮。由此，家電產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化門(mén)檻好像變得不再緊張，也沒(méi)有價(jià)值。

其中，最為凸起的標志，就是大量的家電企業(yè)在自動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，只是看到了互聯(lián)網(wǎng)的跨界創(chuàng )新擴張理念，卻忽視不偕行業(yè)和領(lǐng)域，同樣存在著(zhù)較為顯明的專(zhuān)業(yè)化門(mén)檻。比如說(shuō)，家電制造產(chǎn)業(yè)的上游供給商與下流零售鏈打通的前提，則是必須要具備差異化、原創(chuàng )化的技術(shù)和產(chǎn)品，以及知足用戶(hù)差異化需求的快速相應系統，才能更好地實(shí)現供給鏈與需求鏈的無(wú)縫對接。

同樣，在家電零售系統，涉及到家電的送貨上門(mén)、上樓，以及安裝、設計等服務(wù)，就不是簡(jiǎn)單的電商網(wǎng)購平臺可以解決，必須要從線(xiàn)上走到線(xiàn)下，從假造的數字經(jīng)濟走向可觸的實(shí)體經(jīng)濟，建立起一支可以快速相應的物流配送、上門(mén)服務(wù)隊伍。這種專(zhuān)業(yè)性，就不是那些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)入家電零售市場(chǎng)2、3年內就可以建立起來(lái)的，必須要長(cháng)達5年、10年，甚至更長(cháng)時(shí)間的資金投入、人力資源，以及商業(yè)名譽(yù)系統等。

可以說(shuō)，即便是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對于家電產(chǎn)業(yè)的影響和滲透進(jìn)入進(jìn)產(chǎn)業(yè)的骨髓之中，家電行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化門(mén)檻也從來(lái)沒(méi)有減弱，反而得到了進(jìn)一步的鞏固和提拔。由于，整個(gè)家電行業(yè)無(wú)論是上游的供給鏈、中游的制造鏈，照舊下流的零售鏈，都已經(jīng)進(jìn)入了一輪“贏(yíng)家通吃”的新時(shí)代軌道之中。

更為緊張的是，家電產(chǎn)業(yè)贏(yíng)家通吃時(shí)代的標志，不只是簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)規模、技術(shù)門(mén)檻、資金門(mén)檻，還包括更為愛(ài)惜和珍貴的商業(yè)信譽(yù)和產(chǎn)業(yè)信賴(lài)感。這個(gè)不是簡(jiǎn)單的拿資金、產(chǎn)業(yè)并購可以解決，也不是通過(guò)企業(yè)的跨界合作可以解決，必須要靠時(shí)間的積累和沉淀，一步一個(gè)腳印建立起來(lái)。

事實(shí)上，今年以來(lái)在這一輪家電產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化回歸熱潮背后的最大動(dòng)力，是主流消耗群體的年輕化，個(gè)性化帶來(lái)的需求更為邃密化和專(zhuān)業(yè)化。這就要求浩繁已經(jīng)集團化擴張的家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是目前只做一類(lèi)產(chǎn)品，照舊十幾類(lèi)，幾十類(lèi)的家電產(chǎn)品都是在同時(shí)布局和推進(jìn)，都必要建立起更加專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)品和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)團隊，基于不同用戶(hù)群體的個(gè)性化、差異化需求提供更加專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)品息爭決方案。從而更好地完成對將來(lái)發(fā)展方向和趨勢的定義與把握。

當前，最值得所有家電人慶幸的是百度排名，隨著(zhù)這一輪的家電化專(zhuān)業(yè)潮的回歸和涌現，這也為浩繁家電廠(chǎng)商拋棄對低價(jià)格戰競爭手段的依靠，從而真正建立起知足市場(chǎng)和用戶(hù)需求的專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)化解決方案，真正拋棄低價(jià)競爭，謀求在中高端產(chǎn)品上的經(jīng)營(yíng)突破能力，真正脫節對銷(xiāo)量和規模的依靠，而是建立全新的對用戶(hù)和質(zhì)量的訴求。

一個(gè)新的起點(diǎn)擺在所有家電人面前。在這一輪家電專(zhuān)業(yè)化浪潮回暖背后，正是家電廠(chǎng)商調整經(jīng)營(yíng)手段、商業(yè)模式的黃金時(shí)期。捉住機會(huì )，去數量要質(zhì)量、去低價(jià)要利潤，去營(yíng)銷(xiāo)提服務(wù)，真正打開(kāi)用戶(hù)的“心房”，開(kāi)啟家電業(yè)的新窗口！

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