吉之美開(kāi)水器 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下 水處理設備企業(yè)如何快速紅利

吉之美開(kāi)水器 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下 水處理設備企業(yè)如何快速紅利

近年來(lái)，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展遼寧人事考試網(wǎng)站，尤其是電子商務(wù)的風(fēng)起云涌，使得企業(yè)紛紛踏上互聯(lián)網(wǎng)平臺追求更為廣闊的市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式也成了最有生命力的商業(yè)模式之一。而互聯(lián)網(wǎng)模式對水處理設備企業(yè)有何借鑒作用?這就必要水處理設備企業(yè)好好推敲了。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下 水處理設備企業(yè)如何快速紅利

價(jià)格戰是營(yíng)銷(xiāo)中的常態(tài)，無(wú)法回避，而如今互聯(lián)網(wǎng)一向在通過(guò)價(jià)格戰博弈傳統產(chǎn)業(yè)，爭取受眾。水處理設備企業(yè)目前在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，最常用的一大法寶就是價(jià)格戰。這與目前互聯(lián)網(wǎng)最常見(jiàn)的商業(yè)模式不謀而合。然而，基于互聯(lián)網(wǎng)而生的商業(yè)模式，對于水處理設備企業(yè)的其實(shí)并不止如此。

紅利法則之一：通過(guò)提供免費產(chǎn)品吸引客戶(hù)，通過(guò)后續提供增值服務(wù)，以二次販賣(mài)獲取合理利潤。

這也是典型的互聯(lián)網(wǎng)思維的紅利模式。眾所周知，小米手機的毛利率很低，其真正紅利的是周邊產(chǎn)品和增值服務(wù)。那么水處理設備企業(yè)為何不能以低成本提供產(chǎn)品，然后通過(guò)濾芯的換洗以及其它的服務(wù)來(lái)獲取紅利呢?

紅利法則之二：通過(guò)產(chǎn)品賺取少量利潤，通過(guò)高性?xún)r(jià)比實(shí)現對客戶(hù)的吸引，通過(guò)高販賣(mài)量達到紅利目標。

強調性?xún)r(jià)比，也未曾不是水處理設備企業(yè)打開(kāi)市場(chǎng)的一大利器，畢竟絕大多數消耗者對于成都水處理設備仍然陌生，假如接受成本很低，那么對于市場(chǎng)的普及是有特別很是顯明的提拔作用的。

紅利法則之三：通過(guò)資源的優(yōu)化整合，使企業(yè)成本遠低于行業(yè)平均成本，獲得利潤。

“零增項”、削減了中心鏈條，以“單一”、“大量”降低了成本，給消耗者帶來(lái)了利益。那么，水處理設備企業(yè)完全可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺降低自身的運營(yíng)成本，增強與消耗者的互動(dòng)溝通。

現實(shí)上，任何電商的發(fā)展都是要依托傳統行業(yè)的，它對于傳統行業(yè)的貢獻在于提拔流通服從，因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念應運而生。對于成都水處理設備行業(yè)而言，這種效應的影響實(shí)實(shí)在在。因而，“互聯(lián)網(wǎng)+”對于水處理設備行業(yè)最大的貢獻就是優(yōu)化流程、進(jìn)步服從SEO優(yōu)化，最終達到降低成本的結果。

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