吉之美開(kāi)水器 水處理設備企業(yè)必要核心價(jià)值 才能更上一層樓

吉之美開(kāi)水器 水處理設備企業(yè)必要核心價(jià)值 才能更上一層樓

隨著(zhù)健康意識的提拔，越來(lái)越多的居民開(kāi)始購買(mǎi)凈水設備。水處理設備的熱銷(xiāo)，吸引了不少家電企業(yè)的關(guān)注和投資，經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，目前我國水處理設備生產(chǎn)企業(yè)已達4000余家，其中既有耕耘多年的綜合性家電廠(chǎng)商，也有跨界試水的IT及互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商，各股力量匯聚，使得凈水市場(chǎng)熱鬧非凡。但與此同時(shí)，各種題目也紛至沓來(lái)，如產(chǎn)品同質(zhì)化、質(zhì)量參差不齊、服務(wù)模式單一等。

水處理設備企業(yè)必要核心價(jià)值

從目前的觀(guān)察來(lái)看，凈水市場(chǎng)群雄割據的局面正漸漸被打破，整個(gè)凈水行業(yè)將迎來(lái)一個(gè)洗牌期，缺乏核心競爭力支持的企業(yè)將會(huì )被鐫汰。這就要求凈水企業(yè)不能僅停頓在拼裝階段，無(wú)論是產(chǎn)品技術(shù)、售后服務(wù)照舊品牌推廣、渠道搭建，均必要一個(gè)核心價(jià)值，否者將很難在日益激烈的市場(chǎng)競爭中存活下來(lái)。

我們知道，在企業(yè)文化相干理論中，核心價(jià)值是經(jīng)常被提及的概念，很多企業(yè)也一向在談核心價(jià)值。但實(shí)際條件下，真正能構建并認真貫徹實(shí)行的企業(yè)少之又少。值得小心的是，一些企業(yè)僅僅把如何掙到錢(qián)作為本身的核心價(jià)值，這不但容易偏離企業(yè)發(fā)展的初衷，更有可能使企業(yè)被各種“商機無(wú)窮”的項目拖向經(jīng)營(yíng)的沼澤地，最終走向虛弱或消散。

什么是一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值?

其實(shí)，核心價(jià)值是一個(gè)組織或企業(yè)擁有的區別于其他組織的、不可替換的、最基本最持久的那部分組織特質(zhì)，是組織賴(lài)以生存和發(fā)展的根本緣故原由，是一個(gè)組織DNA中最核心的部分。

由上述定義可以看出，核心價(jià)值對企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分緊張的。它能讓企業(yè)賡續自我革新以適應賡續轉變的市場(chǎng)環(huán)境，并促進(jìn)取得長(cháng)期良好的業(yè)績(jì);它也可以讓企業(yè)曉暢，世界上為什么要有本身這家企業(yè)，顧客選擇本身而不是別的企業(yè)的理由是什么?

當一個(gè)企業(yè)真正曉暢了本身的價(jià)值所在，就能培育出實(shí)現核心價(jià)值所必要的各種能力，如技術(shù)研發(fā)、品牌管理、戰略布局等。

凈水企業(yè)該如何培養本身的核心價(jià)值?

眾所周知，拿來(lái)主義一向是很多家電品牌的習用手法。通過(guò)改變表面標識、產(chǎn)品包裝等換取“新產(chǎn)品”的銷(xiāo)量，一些消耗者在不明就里的情況下盲目購買(mǎi)，這種伎倆確實(shí)能在肯定程度上達到擴大市場(chǎng)的目的，然而缺乏口碑的推廣，后期一定會(huì )給經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)偉大的庫存壓力，恐怕到時(shí)打折促銷(xiāo)，消耗者也不肯定買(mǎi)賬了。

所以，我們可以先定一個(gè)能達到的小目標，但決不能做我先忽悠它一個(gè)億的事情，由于長(cháng)此以往，必然會(huì )被經(jīng)銷(xiāo)商、代理商甚至消耗者所唾棄，鐫汰出局就在所難免。

既然如許，核心價(jià)值就能幫我們實(shí)現一個(gè)億的小目標嗎?它可能不是直接讓你賺它一個(gè)億，但卻能讓你持續發(fā)展強大，甚至達到別人不可企及的高度。比如前段時(shí)間轟動(dòng)臨時(shí)的阿里巴巴公司員工“搶月餅”事件，最終將5名涉事的技術(shù)工程師悉數開(kāi)出，有人認為小題大做，其實(shí)這何嘗不是企業(yè)核心價(jià)值的表現。末節不端，真到了大事上就能把持的住?這值得每一家企業(yè)認真思考。

企業(yè)的發(fā)展會(huì )經(jīng)歷不同的階段，凈水企業(yè)也是一樣。從艱難的初創(chuàng )期到成熟期，會(huì )碰到各種各樣的困難網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃，企業(yè)向導者要賡續反思，找出關(guān)鍵成功要素，確定企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的重要管理運動(dòng)，在對企業(yè)整個(gè)生命周期分析的基礎上，最終確定企業(yè)的核心價(jià)值，并認真付諸實(shí)施。就比如億家凈水，創(chuàng )立12年來(lái)一向把“誠信、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)、創(chuàng )新”作為本身的核心價(jià)值品牌策劃公司，不但贏(yíng)得了業(yè)界的普遍認可，更取得了廣大消耗者的信賴(lài)，在凈水行業(yè)具有很高的著(zhù)名度。

水處理設備行業(yè)洗牌期的來(lái)臨，是一種大浪淘沙。千淘萬(wàn)漉雖費力，吹盡狂沙始到金，只有真正具備核心價(jià)值的企業(yè)才能在這場(chǎng)鐫汰賽中生存下來(lái)，更上一層樓。

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