來(lái)源:pure365 日期:2021年09月26日 點(diǎn)擊數:
吉之美開(kāi)水器 電商觸動(dòng)中心環(huán)節 水處理設備企業(yè)博弈進(jìn)行時(shí)
近年來(lái),隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的發(fā)展,各大行業(yè)都開(kāi)始積極擁抱互聯(lián)網(wǎng),尤其是傳統的家居建材行業(yè),也開(kāi)始涉水“O2O”的商業(yè)模式。但對于水處理設備行業(yè)來(lái)說(shuō),這是一場(chǎng)博弈,也是一場(chǎng)持久戰,水處理設備企業(yè)怎樣才能找到在電商模式中本身的位置呢?
電商觸動(dòng)中心環(huán)節 水處理設備企業(yè)博弈進(jìn)行時(shí)
電商發(fā)展的痛處
一談到電商,許多人都會(huì )想到要怎樣建好本身的網(wǎng)站,推廣本身的App,開(kāi)好網(wǎng)店,將廠(chǎng)家的產(chǎn)品直接賣(mài)到消耗者手中,砍掉中心的層層環(huán)節,直接讓利給消耗者百度搜索排名,出發(fā)的愿景是好的,可是在真正實(shí)施的過(guò)程中,卻發(fā)現會(huì )存在各種各樣棘手的題目,比如,如何將產(chǎn)品直接送到消耗者手中,怎么完美售后服務(wù),怎么解決搬運過(guò)程中的糾紛等等,還有最緊張的一點(diǎn)是,怎么樣做到不沖擊傳統的線(xiàn)下販賣(mài)模式等。
地域性、價(jià)格差、成本差,一向是困擾這個(gè)行業(yè)發(fā)展電商的三塊絆腳石,即便從廠(chǎng)家同一了出廠(chǎng)價(jià),標明全國同一價(jià)百度網(wǎng)站排名,但也很難做到價(jià)格的全國同一,甚至有些品牌在統一地方由于不同的經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)都會(huì )存在價(jià)格差,分外是對于傳統型的生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),價(jià)格的題目很難從根本上解決,所以在許多企業(yè)嘗試做電商后,都僅僅將電商這個(gè)口變?yōu)槠放菩麄鞯拇翱凇?/span>
為戰勝行業(yè)的三塊絆腳石,其實(shí)也有許多行業(yè)的先行者做了一些嘗試,比如淘寶愛(ài)蜂潮就曾于2011年在北京開(kāi)設了第一家線(xiàn)下體驗店嘗試與電商相結合,通過(guò)線(xiàn)下體驗,線(xiàn)上成交的體例來(lái)解決電商無(wú)體驗的痛處。在剛開(kāi)業(yè)的愛(ài)蜂潮店,企業(yè)都很支撐,也很期待這次新的嘗試,但在經(jīng)營(yíng)了不到一年的時(shí)間,收效甚微,大家都紛紛撤店,愛(ài)蜂潮在沒(méi)有商戶(hù)支撐的情況下只能黯然退出市場(chǎng)。之后總結了第一次失敗的經(jīng)驗和教訓后,又二度在城外誠重裝開(kāi)業(yè),大概是行業(yè)過(guò)于保守,不愿再次嘗試;大概是品牌商都處于觀(guān)望的狀況,一旦市場(chǎng)體現精良,再次進(jìn)入也不會(huì )晚,不過(guò)二度開(kāi)業(yè)的愛(ài)蜂潮雖然照舊極盡努力,但終究沒(méi)有逃過(guò)失敗的終局。
回歸產(chǎn)品 邃密服務(wù)
在經(jīng)歷了一輪又一輪的電商實(shí)踐后,筆者認為,行業(yè)要做好電商,最終照舊必要回歸產(chǎn)品,由于企業(yè)真正賣(mài)的是產(chǎn)品,只有好的產(chǎn)品才能得到消耗者的認可和口碑,也只有形成了優(yōu)秀的信譽(yù)度,在去做電商時(shí)才能更好被人接受。而就目前來(lái)看,電商賣(mài)的是服務(wù),快捷、方便是電商的重要特點(diǎn),對于傳統的建材行業(yè)來(lái)說(shuō),要想發(fā)展電商,還很難做到快捷和無(wú)憂(yōu)的服務(wù),然而假如與發(fā)展相對成熟的線(xiàn)下經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)合,可能收到的結果會(huì )更佳。企業(yè)可以提供產(chǎn)品,經(jīng)銷(xiāo)商則可以提供落地的服務(wù),對于二者而言是達到了雙贏(yíng)。廠(chǎng)家假如想要繞開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商直接面對消耗者無(wú)疑觸犯了經(jīng)銷(xiāo)商的利益,那產(chǎn)品要落地天然會(huì )很難。
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