A.O.史密斯商用凈水 AR75-E1 & CCR800-1 A.O.史密斯問(wèn)鼎2019彼得德魯克中國管理獎

A.O.史密斯商用凈水 AR75-E1 & CCR800-1 A.O.史密斯問(wèn)鼎2019彼得德魯克中國管理獎

2019年11月17日，2019彼得·德魯克中國管理論壇在北京舉行，首屆彼得·德魯克中國管理“企業(yè)實(shí)踐獎”揭曉，A.O.史密斯問(wèn)鼎2019彼得·德魯克中國管理“企業(yè)實(shí)踐獎“，成為首批獲得此次管理界高含金量榮譽(yù)的企業(yè)。

推動(dòng)跨國企業(yè)文化在中國落地，A.O.史密斯打造出具有創(chuàng )造性的成功案例。

彼得·德魯克先生以其管理理論的原創(chuàng )性、前瞻性與實(shí)踐性，被管理學(xué)界、工商界公認為“現代管理學(xué)之父”?！氨说谩さ卖斂酥袊芾愍劇庇杀说谩さ卖斂斯芾韺W(xué)院、機械工業(yè)出版社華章分社、領(lǐng)教工坊三方聯(lián)合發(fā)起，是以倡導德魯克博雅管理思想、推動(dòng)中國管理進(jìn)步和健康社會(huì )生態(tài)演進(jìn)為宗旨的非營(yíng)利獎項，旨在的打造中國管理屆最受尊重的獎項，也代表著(zhù)管理界的高含金量榮譽(yù)。

首屆彼得·德魯克中國管理“企業(yè)實(shí)踐獎”由107位商學(xué)院院長(cháng)和40位管理專(zhuān)家一起聯(lián)合提名推薦78家中國優(yōu)秀企業(yè)參選，歷經(jīng)三輪六個(gè)月，選出20家企業(yè)符合德魯克的理念、精神、思想的企業(yè)入圍，再由評審的委員對20家企業(yè)進(jìn)行最后的評選、議論、審核、投票，最后產(chǎn)生8家，成為2019首屆彼得·德魯克中國管理“企業(yè)實(shí)踐獎”獲獎企業(yè)。

評委會(huì )指出，A.O.史密斯堅守百年傳承的優(yōu)秀企業(yè)文化，通過(guò)價(jià)值觀(guān)推動(dòng)，將“股東滿(mǎn)意，員工滿(mǎn)意，客戶(hù)滿(mǎn)意，社會(huì )滿(mǎn)意”的價(jià)值觀(guān)與道德規范在中國市場(chǎng)成功落地，創(chuàng )造出卓越績(jì)效，成為跨國企業(yè)在中國市場(chǎng)的成功典范。

丁威總裁分享企業(yè)價(jià)值觀(guān)落地真諦，詮釋A.O.史密斯創(chuàng )新及人文關(guān)懷的管理理念。

美國A.O.史密斯集團公司高級副總裁兼中國投資公司總裁丁威出席2019彼得·德魯克中國管理論壇，分享A.O.史密斯推動(dòng)企業(yè)文化落地的成功之道。 [正在上傳...]

彼得·德魯克中國管理“企業(yè)實(shí)踐獎”最大的特色就在于以人文關(guān)懷為底色的管理思想，認為人、社會(huì )和信仰是管理的基礎和核心，這也正是A.O.史密斯所堅持踐行的，高度體現了德魯克博雅管理思想的原則。

丁威介紹，A.O.史密斯公司145年以來(lái)一直在做的就是企業(yè)文化建設，而與很多企業(yè)不同的是，A.O.史密斯的企業(yè)文化非常落地，行之有效，持之以恒，這就是A.O.史密斯的成功路徑。

丁威強調，A.O.史密斯在美國是有著(zhù)百年歷史的企業(yè)，企業(yè)文化已經(jīng)深入人心，而且美國的生活文化、管理文化、主流文化也沒(méi)有太大的沖突。但在中國不同，在一個(gè)外部完全不同的環(huán)境當中，要打造一個(gè)微觀(guān)環(huán)境，還要符合A.O.史密斯傳承百年的企業(yè)文化不變形，并成為行為準則。只有通過(guò)制度化、流程化、可執行、持之以恒、堅持不懈的做才能有價(jià)值。

在中國市場(chǎng)，A.O.史密斯將“嚴守商業(yè)道德并不斷創(chuàng )新“的百年傳統核心文化要素，濃縮為“股東滿(mǎn)意，員工滿(mǎn)意，客戶(hù)滿(mǎn)意，社會(huì )滿(mǎn)意”的“四個(gè)滿(mǎn)意”。如果深入研究四個(gè)滿(mǎn)意，就會(huì )發(fā)現，它們是相互連帶，互為因果的。一個(gè)滿(mǎn)意沒(méi)達成，必然會(huì )影響其它三個(gè)要素?！巴ㄟ^(guò)研究，尋找一種更好的方式?！痹谕苿?dòng)價(jià)值觀(guān)在中國市場(chǎng)落地中A.O.史密斯進(jìn)行了一系列制度化體系化的管理創(chuàng )新，在客戶(hù)、股東、員工、社會(huì )之間尋求到最佳結合點(diǎn)，在應對各種關(guān)系時(shí)都能夠尋求到平衡，形成一種多贏(yíng)，并讓這四個(gè)滿(mǎn)意轉化成指導每個(gè)員工行為的準則，用具體行為的反饋使A.O.史密斯“四個(gè)滿(mǎn)意”價(jià)值觀(guān)落地、可衡量，可持續，而不是口號。

讓員工實(shí)現價(jià)值向更高目標看齊，使創(chuàng )新力成為企業(yè)的持久競爭力。

2019彼得·德魯克中國管理獎評選原則中，很重要的一點(diǎn)就是保障員工的創(chuàng )造力，在機制、文化上做出精心安排，努力幫助員工發(fā)展，實(shí)現個(gè)人價(jià)值。

在A(yíng).O.史密斯看來(lái)，員工的成就感必須源自于工作本身，讓員工富有成就感是組織進(jìn)步非常有效的途徑。A.O.史密斯構建一套有效的機制和體系，通過(guò)把主要影響人才成長(cháng)的要素剝離出來(lái)轉化成量化指標，形成以TRIP模型（團隊領(lǐng)導、結果導向、創(chuàng )新能力、專(zhuān)業(yè)能力、激情）為基礎的崗位年度述職考核機制，通過(guò)客觀(guān)有效的高潛力人才盤(pán)點(diǎn)和績(jì)效薪酬機制來(lái)評估每一位員工的貢獻和價(jià)值，使優(yōu)秀人才充分釋放活力和能量，“賦予”員工對工作的自豪感、成就感，以及受重視的感覺(jué)。這套管理方法是中國管理團隊的獨創(chuàng )，已經(jīng)被美國公司所引用。

A.O.史密斯還有一項“3+3’項目，每年做3大開(kāi)源項目，能夠支持銷(xiāo)售的超常規發(fā)展；3大節流項目，能夠幫助公司高度有效的提升管理效率。以此將企業(yè)愿景、戰略規劃通過(guò)高挑戰目標的管理方式，落實(shí)到日常工作中，使公司的愿景和戰略規劃與員工的日常工作打通。

這一管理方法看似是目標管理，但本質(zhì)是聚焦在有機的流程建設、制度優(yōu)化，其核心是能力建設、短板改進(jìn)建設，是支撐銷(xiāo)售增長(cháng)、盈利增長(cháng)的重要制度。讓組織內部向更高目標看齊，使創(chuàng )新力貫穿于企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程，這就會(huì )極大提高企業(yè)的持久競爭力。

德魯克曾指出，中國發(fā)展的核心問(wèn)題，是要培養一批卓有成效的管理者，建立一種新的管理文化。顯然，A.O.史密斯是成功的，擁有具備這樣特質(zhì)的企業(yè)家，將跨國企業(yè)價(jià)值觀(guān)深度融入至中國市場(chǎng)，讓A.O.史密斯的創(chuàng )新實(shí)力、行業(yè)領(lǐng)導力及美譽(yù)度與日俱增，深受行業(yè)尊重。A.O.史密斯摘得首屆彼得·德魯克中國管理“企業(yè)實(shí)踐獎”，獲得管理界高含金量榮譽(yù)大獎，實(shí)質(zhì)名歸。

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